編者按：
廣東順威精密塑料股份有限公司（以下簡稱為“順威股份”）自1992年成立，現已發展成為中國空調風葉行業知名上市企業，是空調風葉專業生產廠家。
20多年前，我們瞄準了空調風葉這一國內空白而又前景廣闊的市場，成為從事空調制冷零部件的專業生產廠家。20年后，我們在穩定風葉這一主業的同時加大改性塑料產品及精密注塑的市場開拓，積極切入汽車注塑零配件、節灌產品市場。在此期間，順威股份20余年的創新改善和精益求精，得到了社會的廣泛認可，引起了媒體朋友們的濃厚興趣。日前，廣東省最權威、發行量最大的報紙——南方日報對我公司進行了詳細的專題報道——
南方日報：中國空調風葉大鱷創新記
記者：劉嘉麟 高綺樺
“原來我們的注塑設備是1人操控一臺機，現在1個人就可以控制6至8臺機。”廣東順威精密塑料股份有限公司（以下簡稱“順威”）科技管理部高級部長丁斌表示，企業進行了自動化裝備的研發后，生產效率及產品品質有了很大的提升。
這家成立22年的企業，是國內較早從事空調風葉設計、生產的專業廠家。目前，順威已經在深交所上市。
“科技創新讓我們始終能夠在行業內領先半步。”丁斌坦言，在順威的發展過程中，科技創新起到了舉足輕重的作用。
科技帶來競爭先機
1992年，順威在容桂成立。在它成立的第三個年頭，這家企業便在外人的不解中成立了應用材料研究中心。當人們還沒有將這個消息完全消化的時候，1995年，順威又再度成立了風葉研究中心。“這是國內最早的風葉研發中心。”丁斌說，這個中心現在與華中科技大學、 西安交通大學等科研院所合作，組建聯合實驗室，共同開展科學研究，大大提高中心的研發能力。
“包括我在內的很多人認為順威是吃飽了沒事干。”1992年，容桂人何鑫的企業與順威同步成立，如今，他已經轉行，做起了包租公。他坦言，當時，多數人都認為這樣的科研中心完全無用，應該在訂單多的時候多上幾條生產線，而不是把錢花費在建立什么研發中心上。
但事實卻證明這個觀點是錯誤的，順威在研發中心上的投入，為其確立其在空調風葉領域的“江湖地位”立下了汗馬功勞。“科技創新讓產品變得更好，這讓企業能夠在與其它企業的競爭中取得先機。”丁斌說，如今，這個中心已經成為省級工程技術研究中心，也是廣東省企業技術中心。
在風葉領域取得先機后，順威更順勢走向產業鏈上游的工程塑料領域。嘗到了科技創新甜頭的順威繼續走科技道路，成立了工程塑料研發中心，繼續以科技引領企業發展。
有了科技的支撐，讓順威得以穩扎穩打。目前，順威還分別與格力、海爾、松下、美的、東芝、三星、LG等國內外知名品牌企業建立了戰略合作伙伴關系，目前是國內外具有競爭實力的空調配件廠家之一。
嘗試自動化裝備自主研發
2008年金融危機爆發后，順威不為所動，仍然做好科技創新的投入，堅持練好“內功”。
據悉，從2009年開始，順威開始嘗試自動化裝備自主研發，通過對生產工序的自動化改造，改善勞動密集型產業缺陷。丁斌說，他們首先在注塑工序階段實現了自動化。
丁斌說，以前一臺注塑設備需一個人，改造后一個人可以負責6至8臺機器。“為了實現這道工序的自動化，我們用了2年多時間。”丁斌說。
這更讓順威堅定了自動化改造道路。目前，順威與華南家電研究院、華中科技大學等科研單位達成合作，并引進以中國工程院院士段正澄為首的科研團隊，繼續對生產工序進行自動化改造，其中焊接工序的自動化改造已經進入中試階段。
在今年5月舉行的智能制造推進產業轉型升級高峰論壇上，華南家電研究院副院長謝擁軍就在現場介紹順威的這項改造。他說，焊接工序的自動化可以幫助順威解決生產環節中的噪聲、氣味問題，將進一步提升順威的生產能力，這項工序的自動化改造可為順威節省三分之二的焊接工，動平衡方面為順威可減少五分之四勞動力。改造后，不僅工作效率高了，產品缺陷少了，也將更加節能。”
據悉，這一系的自動化改造也促使順威股份向“高端裝備研發生產”方向轉型。而接下來，順威股份還計劃將公司打造為“智慧工廠”。
“在所有工序的自動化改造完成后，順威的智能化改造將逐步實施。”丁斌表示，這一步有可能在未來3至5年內實施。
孵化企業的新嘗試
科技的力量幫助順威迅速發展。記者發現，在順威的發展過程中，2003年至2014年，順威幾乎以每年新開一家分公司的速度迅速發展。目前，順威已分別設立了十多家分子公司。
但今年1月中旬，順威新成立的一家子公司再度讓外界頗為不解。1月17日，順威以自有資金1200萬元注冊的全資子公司—廣東順威三月雨微灌溉科技發展有限公司。
順威在此前的公告中稱，本次投資有利于從整體上加強拓展微灌溉產品業務，提升公司精密塑件的市場占有率，有利于改善公司業務結構，拓寬公司成長空間，大大增強順威股份綜合實力，為加快企業轉型升級奠定了新的契機。
“首先是隨著農業改革步伐加快，微灌溉行業面臨重大發展機遇。”丁斌向記者解釋說，但歸根結底這也是基于自身技術實力才做出的決策。順威作為國內知名塑料空調風葉設計制造企業，在塑料零部件領域有較強的技術優勢。自2009年開始，順威股份跨界接觸微灌溉行業并為客戶開發生產節溉產品，目前在微灌溉領域的設計原理、性能檢測、模具開發以及塑料原材料的開發與選用等方面積累了豐富的經驗。
據悉，該公司設立后，其主營業務為微灌溉零部件的研發、制造、銷售，微灌溉工程的設計、施工、服務，以及灌溉用塑膠材料的研發、制造、銷售。“這也是企業多元化戰略的一部分，將成為公司發展的新增長點。”丁斌如是說。
美國斯坦福大學管理科學與工程系終身教授謝德蓀
企業創新應關注產品價值而非產品制造
■專家策論
“不光要關注自己的產品，還要關注與自己產品相關的其他產業。”26日，美國斯坦福大學管理科學與工程系終身教授謝德蓀來到順德，與順德企業家們分享企業創新發展的經驗，從創新的再認識、“源創新”商業模式等方面，為順德制造業轉型尋找突破關鍵。
創新是為產品創造新價值
“為什么很多企業都在達到事業頂峰后轟然倒下？”謝德蓀說，行業都有它的生命周期，當周期節點來到，它便面臨全面的洗牌。
而這樣的洗牌周期長短會因行業的不同而有所不同。他表示，越傳統的行業，它的周期越長，越有技術含量的行業，它的周期則越短。其中，在周期較長的行業當中，企業在產品生產上創新不足，當洗牌時間到來，它們往往無法應對。
那么這些企業該如何應對行業洗牌？謝德蓀認為，最關鍵是具有創新能力。在他看來，創新分為兩大類，一是原始的發明和創造，簡稱“始創新”，是一種客觀性的創新，它們一定與所有的高科技相關，是全新的事物。而另一類創新則是商業創新，它并不是新的產品或新的技術，而是新的價值。商業創新的核心在于創造價值，是一種主觀的創新。
“就像男性覺得有用，未必女性也覺得有用，兒子覺得有用，父母未必覺得有用。”謝德蓀說，不同年齡和身份的人看商業創新會有不同的看法。
他說，企業應對市場進行細分，要清楚知道產品是為誰而創新，創新所帶來的價值將有哪些人愿意花錢購買。如果企業沒有想清楚這個問題，即使在研發上費再多的精力，增加再多的成本，也只是徒勞無功。這也是為什么有的企業認為花錢創新是“找死”的原因。“創新不一定是創造與別人不一樣的東西，而是為產品創造新的價值。”
細分產品市場發掘新產品
然而企業家又該如何創造產品新價值？謝德蓀說，可以用“流創新”和“源創新”兩種方式。其中，“流創新”的“流”代表節流，意味著企業把戰略思路放在產品上，通過降低生產成本，提高產品質量，創造產品差異化，從而增加供應鏈效益，實現產品市場的細分。
他隨手拿起桌上的杯子舉例說，杯子最初的價值是喝水工具，但有的杯子不能隔熱，如果企業能做出有隔熱功能的杯子，那就是流創新，它是一種新的產品或新的流程，能夠提升現有價值。這時候競爭對手看見了，他也能把杯子做得更好。當你搶占市場后，對手也進入市場了，大家幾乎同步在做同一個功能的產品。之后，這個產品的創新開發成本就會越來越高，提升的空間也越來越少，企業得到的利潤便隨之遞減，整個行業開始衰落。
“企業為了提升競爭力而不斷擴大產能，當市場需求改變后，便容易出現產能過剩的情況。”謝德蓀說，目前幾乎所有中國制造行業都面臨產能過剩的問題，這些企業退則可惜，進又沒空間，陷入了進退兩難的局面。
建立行業生態系統支撐產品價值
“此時，制造企業要想突圍，就要找到一個突破口，整合原有的資源創造新的價值。”謝德蓀說，這就是“源創新”。當市場出現新價值，企業就要從生產新價值的配套產品入手，我把這些配套稱為生態系統。每個行業都有一個生態系統來支撐價值。
他說，一開始有汽車的時候，汽車的價值不高，因為路面不平，而汽車需要走在平穩的路面上。修建公路后，汽車的價值依然不大，沒有解決加油的問題，它跑不遠。之后有小商家和油公司發展加油站，汽車能跑長途了，便推動連鎖快餐廳和連鎖旅館的發展。當與汽車相關的配套都齊全了，它才有了真正的價值。
謝德蓀稱，接著，汽車數量增加，走的路越來越多，整個汽車創造而來的生態鏈像雪球一樣滾動起來，進入一個正循環，這是謝德蓀所提出的生態系統。
“生態系統里有很多產業鏈，每個產業鏈有它的市場空間，企業還可以繼續進行流創新，做好產品細節提高產品價值，所以說，一個源創新能夠帶動十個流創新。”他說。
謝德蓀指出，順德在推動產業轉型升級的時候較多地從產業結構方面進行，但他認為企業轉型不應該只關注產品，而應該從改變所提供的價值出發，找到產品的新價值。這也是源創新的思路，企業首先要清晰打造什么價值，誰需要這個價值，如何實現它，之后便通過整合資源，建立產品的新生態系統，不斷開拓市場，在藍海中競爭。
“如果有新東西的時候，企業沒有注意到它的價值時，便沒有辦法成功。”謝德蓀說。
